Les vrais professionnels suivent toujours le temps. Ils assistent à divers cours et formations, étudient indépendamment les informations en utilisant Internet et les livres. Il n'est pas nécessaire de parler de postes de direction. Ces spécialistes doivent a priori se perfectionner, maîtriser les dernières techniques dans le domaine de la gestion.
Bien que de nombreux gestionnaires aient une opinion complètement différente à ce sujet. Ils croient qu'ils ont déjà atteint leur objectif et il n'est pas du tout nécessaire de consacrer de l'énergie à la formation, surtout s'il s'agit d'une personne expérimentée qui travaille dans l'organisation depuis un certain temps.
Mais peu de gens pensent qu'une gestion efficace apportera beaucoup plus de résultats. Si vous êtes un leader, même s'il n'y a que quelques personnes sous votre commandement, n'oubliez pas de vous améliorer.
Dans notre article, vous trouverez la cote des 10 meilleurs livres sur la gestion du personnel. Ils vous apprendront à sélectionner des personnes dans une équipe et à les inciter à de nouvelles réalisations.
liste
- 10. L'art du recrutement. Comment évaluer une personne en une heure, Svetlana Ivanova
- 9. Délégation et gestion, Brian Tracy
- 8. Soyez un dictateur. Guide pratique, Mikal Hem
- 7. Pratique de gestion, Peter Drucker
- 6. Mythes et vérité sur KPI, Marina Vishnyakova
- 5. Gestion serrée. Faites travailler les gens pour le résultat, Dan Kennedy
- 4. Techniques pour un recrutement réussi, Tatyana Baskina
- 3. Comment contrôler les esclaves, Mark Sidonius Falx
- 2. Ce qui nous motive vraiment, Daniel Pink
- 1. Rejet du changement, Robert Keegan et Lisa Lehi
10. Comment évaluer une personne en une heure, Svetlana Ivanova
Ce livre est écrit par un expert RH, un formateur en entreprise et un candidat en sciences psychologiques. Public cible - chefs d'agences de recrutement, entrepreneurs, étudiants et enseignants des départements de gestion des universités.
L'auteur parle des moyens les plus efficaces d'évaluer et de sélectionner des employés. Ses avantages sont l'utilité pratique et la brièveté. Il peut devenir un ouvrage de référence, car il décrit en détail les méthodes d'évaluation des candidats.
«L'art du recrutement. Comment évaluer une personne en une heure"Ce n'est pas seulement une théorie, mais aussi une pratique. Le livre comporte de nombreuses tâches et exemples qui aideront le lecteur à «tout mettre sur les étagères» et à consolider le matériel. Chacun sait que les connaissances qui ne sont pas mises en pratique n'ont aucune valeur.
9. Délégation et gestion, Brian Tracy
Brian Tracy sait de première main ce qu'est le succès. En seulement deux ans, il est passé d'un directeur des ventes régulier à celui de vice-président de l'entreprise.
«Délégation et gestion"Parle des principes de base que chaque leader doit utiliser. Le lecteur apprendra à définir des tâches et à exercer un contrôle sur ses subordonnés. Si vous faites partie de ces personnes qui pensent: «Mieux, je ferai tout moi-même», ce livre est pour vous. Il vous aidera à optimiser vos activités et le travail des employés en aval.
8. Un guide pratique, Mikal Hem
Déjà par son nomSoyez un dictateur. Guide pratiqueLe lecteur comprend qu'il s'agit d'un livre inhabituel. Il s'agit d'une instruction humoristique et ironique sur la façon d'obtenir du pouvoir.
L'auteur partage ses observations sur la vie de personnages célèbres qui ont réussi à devenir des dictateurs. Sur leur exemple, Mikal montre quelles qualités doivent être possédées, comment se comporter et quoi faire. Le livre a reçu des critiques mitigées, mais il contient certainement des éléments qui s'avéreront utiles aux gestionnaires.
7. Pratique de gestion, Peter Drucker
C'est l'oeuvre de l'un des théoriciens de la gestion les plus influents du XXe siècle. Le livre est idéal pour ceux qui veulent se faire une idée de cette discipline. Ici, les concepts les plus simples sont rassemblés, y compris la gestion et le gestionnaire, des recommandations pour la gestion des affaires et du personnel.
Le livre a été écrit en 1954, mais il est toujours d'actualité et très populaire. Drucker, comme aucun autre, a pu parler des choses fondamentales que chaque leader doit savoir.
«Pratique de gestion"Est écrit dans un langage simple, il sera compréhensible non seulement pour les cadres supérieurs, mais aussi pour ceux qui en début de carrière.
6. Mythes et vérité sur KPI, Marina Vishnyakova
Le livre raconte un problème qui est récemment devenu très pertinent, à savoir l'introduction du KPI (coefficient déterminant l'efficacité du travail). C'est un excellent outil, mais peu de gens parviennent à le mettre en pratique.
De nombreuses organisations créent un système d'indicateurs économiques. Il existe, mais personne ne l'utilise. "Mythes et vérité sur les KPI»Aidera à faire une différence. Conseils de motivation et d'évaluation, mise en œuvre du changement ...
Ce livre est un entrepôt d'informations utiles pour le gestionnaire. Il est écrit dans un langage simple, il y a une place pour l'humour, mais surtout, il est basé sur l'expérience pratique d'organisations qui utilisent avec succès les KPI dans leur travail.
5. Faire travailler les gens pour le résultat, Dan Kennedy
De cette façon, le livre est idéal pour ceux qui décident d'ouvrir leur propre entreprise ou qui réussissent déjà. Cependant, les dirigeants ordinaires pourront également en tirer quelque chose. Le nom parle de lui-même "Gestion difficile. Faire travailler les gens pour des résultats", Autrement dit, le gestionnaire doit avoir l'autorité parmi les subordonnés. Pas besoin de garder des employés qui ne sont pas axés sur les résultats.
Kennedy semble être un opposant au salaire horaire. Il pense que l'argent devrait être payé pour le travail accompli et non pour le temps passé sur le lieu de travail. Si vous partagez son point de vue, le livre vous sera très utile.
4. Techniques pour un recrutement réussi, Tatyana Baskina
Ce livre est plus adapté aux gestionnaires de recrutement qu'aux gestionnaires. Cependant, ces derniers participent également à la sélection des salariés, ce qui ne fera certainement pas de mal.
«Techniques de recrutement réussies»- technologie de recherche et de sélection de personnel. Les recherches traditionnelles mais aussi modernes sont décrites ici. Plusieurs chapitres sont consacrés à la recherche d'employés en ligne. Tatiana elle-même travaille depuis longtemps dans ce domaine, alors n'ayez pas peur d'utiliser ces méthodes, elles ne sont pas «prises au plafond», mais vérifiées par de nombreuses entreprises.
3. Comment contrôler les esclaves, Mark Sidonius Falx
Un livre au titre choquant aidera un manager à considérer ses responsabilités sous un angle différent. Il est écrit au nom de l'auteur fictif du patricien romain Mark Sidonius Falks. Ce manuel est un guide de l'ancien haut responsable, qui contient de nombreux conseils utiles.
En fait, le livre "Comment contrôler les esclaves"A écrit Jerry Toner, Ph.D., qui étudie l'histoire de la Rome antique. La présentation inhabituelle du matériel attire l'attention des lecteurs, et le livre est très populaire non seulement parmi les gestionnaires, mais aussi les amateurs d'histoire.
2. Ce qui nous motive vraiment, Daniel Pink
Un best-seller provocateur qui change des idées familières et détruit un système qui fonctionne depuis plusieurs siècles. L'auteur précise que la motivation n'est pas seulement une récompense matérielle. Il fait valoir qu'avec une telle approche, l'efficacité ne peut être atteinte.
Il suggère d’utiliser un tel mécanisme de motivation, où l’accent sera mis sur le désir naturel d’excellence d’une personne. Pink ne répond pas seulement à la question: "Qu'est-ce qui nous motive vraiment?», Il propose des outils et des méthodes pour créer un nouveau système de motivation.
1. Rejet du changement, Robert Keegan et Lisa Lehi
La plupart des organisations ont du mal à innover. De nouvelles règles, une nouvelle forme ou quelque chose de plus grandiose - les employés résisteront au changement. Les gens veulent changer leur vie, mais résistent toujours. Telle est la nature humaine.
«Rejet du changement"Basé sur des recherches effectuées par des professeurs de Harvard. L'idée principale est l'inadéquation entre les capacités d'une personne et ses désirs. Les auteurs vous donneront des recommandations pour vous aider à aimer les changements et montrer à votre équipe que le nouveau est meilleur que l'ancien ...